Historiek
Bekijk de sleutelmomenten in het verhaal van Colruyt Group. Ze hebben ons gebracht waar we nu zijn.
2023
Na meer dan 28 jaar als CEO draagt Jef Colruyt het dagelijks bestuur van Colruyt Group over aan de nieuwe CEO Stefan Goethaert. Als voorzitter van de Raad van Bestuur blijft Jef nauw betrokken bij de toekomst van de groep.
2021
Met de lancering van de Eco-score, die eenvoudig de milieu-impact van producten weergeeft, wil Colruyt Group, samen met zijn medewerkers en klanten, stap voor stap bijdragen aan een beter milieu en bewuster consumeren mogelijk maken.
Je moet weten waar je vandaan komt om te begrijpen waar je naartoe gaat.
2011
De groep stelt Colruyt Group Academy voor, waar klanten en medewerkers terecht kunnen voor allerlei inspirerende activiteiten, van opleidingen en lezingen over kookworkshops tot verjaardagsfeestjes. Het bedrijf wil daarmee verder invulling geven aan zijn intentie om vanuit de economische impuls van zijn ondernemerschap een positieve spiraal op gang te brengen op ecologisch én op maatschappelijk vlak.
2007
Met de groei van de firma en de verdere diversifiëring ontstaat de behoefte aan een groepsniveau. Colruyt Group staat voor de verbondenheid van alle formules en de familiale waarden die onze merken gemeen hebben.
1996
Vanuit het besef dat de groei van Colruyt niet eindeloos kan doorgaan, zet Jef Colruyt in op de ontwikkeling van formules als Okay en Bio-Planet en investeert hij in non-food met Dreamland en Dreambaby. In 1996 trekt Colruyt voor het eerst de grens over naar Frankrijk en met de overname van Spar in 2003 keert het bedrijf ook terug naar zijn B2B-roots.
1990
Met het Green Line-charter engageren directie en medewerkers van Colruyt zich voor het milieu. Vanuit de overtuiging, en de vaststelling, dat ecologie en economie hand in hand gaan. In 1999 volgt de bouw van een eerste windmolen in Halle, een mijlpaal in de verdere evolutie naar het doordachte duurzaamheidsbeleid dat de firma vandaag onderscheidt.
1984
De succesvolle intrede van Aldi, gecombineerd met zware investeringen en vele aanwervingen (nodig om de groei te stutten), brengen Colruyt op de rand van het bankroet. Door in te zetten op werkvereenvoudiging, vakmanschap en haar laagsteprijzenpolitiek kruipt de firma uit het dal. Van dan af kent ze alleen nog groei.
1964
In 1964 opent Jo een eerste eigen supermarkt, waar hij alle bekende merken 10 % goedkoper aanbiedt én alle infrastructuur die overbodig is, schrapt. Hij heeft immers geen middelen voor reclame en de concurrentie is moordend. Zo wordt de Discount geboren, met de laagste prijzen voor de consument.
1958
Jo Colruyt probeert zelfstandige winkeliers te overtuigen van het Amerikaanse ‘supermarkt’-model, met zelfbediening, en begeleidt hen in de omschakeling. In 1958 wordt de eerste Super Boni geopend.
1953
Met zijn Boni-zegels werkt Franz een succesvol getrouwheidsprogramma uit. In 1953 zijn de eerste Boni-winkels een feit.
1948
Tijdens de oorlogsjaren is het behelpen. Samen met zijn medewerkers zet Franz ten volle in op efficiëntie. In 1948 stuurt hij zijn zoon Jo naar een cursus ‘werkvereenvoudiging’ (van het Amerikaanse leger), ook vandaag nog een sleutelwoord in de aanpak van het bedrijf.
1928
Bakker Franz Colruyt levert eerst brood en later specerijen en koffie aan grote verbruikers in de omgeving van Lembeek. In 1928 begint hij een groothandel in koloniale waren.
