Colruyt Group Foundation fait une différence pleine de sens
Interview de Lisa Colruyt
Avec 29 projets, 5 collaborateurs fixes et un budget annuel de 5 millions d’euros, la nouvelle Colruyt Group Foundation est l’une des plus grandes fondations d’entreprise du pays. Veiller à ce que les jeunes soient plus forts et puissent ainsi voler de leurs propres ailes, rendre accessible une alimentation équilibrée, encourager des techniques agricoles plus respectueuses de l’environnement. « En nous investissant pleinement sur ces trois thèmes avec la fondation, nous entendons accroître notre influence positive en tant que distributeur », déclare Lisa Colruyt, responsable de la fondation, avec enthousiasme.
Quelle est l’origine de Colruyt Group Foundation ?
« La fondation succède à Collibri Foundation, par laquelle nous soutenons depuis 2003 des projets de formation pour les jeunes en situation difficile. En 2023, il s’agissait d’une vingtaine de projets en Belgique et à l’étranger. Ces projets concernant 16 500 jeunes représentaient un investissement de plus d’un million d’euros. La nouvelle fondation continue de soutenir les jeunes en se concentrant sur l’intégration professionnelle et la citoyenneté. De manière plus générale, nous nous engageons à accroître leur autonomisation et plus particulièrement celle des personnes en situation de précarité. Nous espérons ainsi qu’ils développent leur potentiel et créent un changement positif dans leur environnement.
Par ailleurs, nous contribuons spécifiquement à durabiliser la chaîne alimentaire, du champ à l’assiette. C’est pourquoi, en Belgique, nous soutenons des organisations qui accompagnent les agriculteurs dans la transition vers des méthodes de production plus durables. À l’étranger, nous accordons notre priorité à la formation de jeunes agriculteurs pour qu’ils puissent tirer un revenu décent de leur terre. Nous associons ces projets de formation à nos projets de filière durables, créant ainsi une interaction enrichissante. Enfin, nous travaillons également du côté de la consommation, en rendant l’alimentation équilibrée plus accessible aux familles en situation de précarité. »
Nous entendons valoriser leur potentiel pour qu’ils puissent s’épanouir pleinement et devenir un moteur du changement.
Êtes-vous à l’origine du lancement de ces projets ou s’agit-il d’initiatives existantes ?
« Nous sommes ouverts à des projets à différents stades de développement. En Belgique, nous optons principalement pour les scale-ups. Nous donnons un coup de pouce aux initiatives matures qui ont prouvé leur valeur ajoutée afin qu’elles puissent étendre leur portée. Pour cette catégorie, nous lançons un appel à projets annuel, alternativement axé sur les jeunes en situation de précarité ou sur l’alimentation durable. Dans les pays où l’entreprise met en place des projets de filière durables, nous avons à cœur de soutenir de tout nouveaux projets de formation pour les jeunes, c’est-à-dire des start-ups. Nous sommes également à l’origine de certains trajets d’innovation pure. Par exemple, nous étudions si les solutions agricoles qui fonctionnent dans un pays peuvent servir ailleurs. »
On pourrait se demander pourquoi un distributeur veut absolument mettre une fondation sur pied.
« En tant qu’entreprise, nous nous sommes toujours efforcés de créer une valeur ajoutée sociétale. Nous nous engageons activement pour améliorer la santé, la société, le bien-être animal et l’environnement, mais nous constatons que certains défis dépassent nos capacités en tant que distributeur. Une fondation à vocation précise, étroitement alignée sur les défis que le groupe s’est engagé à relever, crée davantage d’opportunités.
Le travail de la fondation complète parfaitement tout ce que le groupe fait pour assumer son rôle sociétal. Colruyt Group collabore avec de nombreux partenaires sur une production alimentaire plus durable et sensibilise un large public à faire des choix plus responsables. Pour sa part, la fondation a moins de partenaires et se concentre plutôt sur des groupes bien précis et des initiatives ciblées qui nécessitent un soutien et du temps supplémentaires. »
Mais qu’en est-il de la relation entre l’entreprise et la fondation ?
« C’est simple : Colruyt Group poursuit ses activités commerciales de la manière la plus durable possible. C’est dans son ADN. La fondation, quant à elle, n’a pas d’objectif commercial. Nous puisons dans nos racines communes pour travailler ensemble de manière ciblée. La valeur ajoutée de cette collaboration est évidente dans les pays où Colruyt Group s’approvisionne auprès de coopératives agricoles locales et contribue à leur assurer un revenu stable. Dans ces mêmes régions, la fondation peut ensuite soutenir des projets de formation pour de jeunes agriculteurs. Les deux initiatives sont gérées séparément, mais s’appuient sur les connaissances et l’expérience de chacun. Il suffit de penser aux jeunes qui font un stage dans la coopérative et qui s’en inspirent pour leur propre projet. »
Comment la fondation est-elle financée ?
« La société couvre tous les coûts de fonctionnement et une grande partie des coûts liés aux projets. À terme, cinq millions d’euros seront consacrés chaque année rien qu’aux projets. Ce qui fait de la fondation l’une des plus grandes fondations d’entreprise du pays. Des dons de particuliers nous parviennent également via le fonds des "Amis de Colruyt Group Foundation", géré par la Fondation Roi Baudouin. Et dans nos magasins d’alimentation, les clients peuvent à tout moment arrondir leur ticket de caisse au profit de la fondation. Un petit effort pour de grands effets. Mais nous avons l’intention de les impliquer beaucoup plus étroitement dans notre fonctionnement. »
Grâce à notre programme d’épargne, nous contribuons à un monde meilleur avec nos partenaires, nos clients et nos fournisseurs.
Comment allez-vous concrétiser cela ?
« Nous utilisons le programme d’épargne durable existant de Colruyt Group : lorsqu’un client achète des produits à l’Écoscore A ou B affichant une faible empreinte environnementale, il accumule automatiquement des points dans son application de fidélité Xtra. Ces points d’épargne peuvent être utilisés pour soutenir une bonne cause en Belgique. Ces deux dernières années, les clients ont ainsi récolté plus de 29,5 millions de points et ont donné un solide coup de pouce à un grand nombre de projets environnementaux. Depuis cet été, cinq projets impliquant des jeunes de nos partenaires bruxellois Debateville et Odyssée ont également été inclus dans le programme d’épargne. Je me réjouis que ces initiatives puissent aussi compter sur un soutien important de la part de nos clients. »
Est-ce limité à quelques projets de formation ?
« Pas du tout. L’objectif est de permettre aux clients d’épargner progressivement pour davantage de projets de la fondation. De plus, ils pourront éventuellement gagner des points de fidélité lorsqu’ils achèteront des produits ayant une valeur ajoutée pour la santé, la société ou le bien-être animal. En bref, nous récompenserons encore davantage la consommation responsable et soutiendrons encore plus de bonnes causes avec nos clients. Par ailleurs, le programme d’épargne offre à nos fournisseurs la possibilité de mettre en avant leurs produits à l’Éco-score A ou B. Et de s’associer à un programme unique par lequel ils contribuent à un monde meilleur avec nous et les clients. Pas mal tout de même ! Les entreprises peuvent aussi bien sûr soutenir des projets à caractère social ou directement la fondation, sur des thèmes qui les concernent également. »
Comment faites-vous la sélection entre les nombreuses initiatives susceptibles d’utiliser ce soutien ?
« Ces dernières années, avec Collibri Foundation, nous avons mis au point un processus de sélection solide en choisissant les initiatives qui correspondent le mieux à nos objectifs à long terme, à nos thèmes et à nos valeurs. Nous consacrons beaucoup de temps et d’énergie à la sélection, en faisant appel à des experts expérimentés qui maîtrisent les thèmes spécifiques.
Nous nous intéressons également à l’expertise et au dynamisme de l’organisation, qui doit absolument être prête à s’engager dans un partenariat actif basé sur une confiance mutuelle. Ce partenariat implique d’ailleurs un engagement et contient des accords clairs sur les objectifs que nous voulons atteindre ensemble. Nous optons toujours pour une collaboration à long terme. Elle offre aux partenaires une stabilité qui leur permet de se concentrer pleinement sur leur projet et de ne pas avoir à se préoccuper de la recherche de nouveaux financements. »
Nous développons des partenariats actifs à long terme basés sur une confiance mutuelle.
Sur quel soutien les partenaires peuvent-ils compter ?
« Nous leur offrons un soutien financier et un programme d’accompagnement sur mesure pendant toute la durée du partenariat. Pour chaque projet, nous fixons un budget annuel et investissons à long terme : au moins trois ans, six ans en moyenne. L’initiative a ainsi le temps de se développer et nous pouvons en mesurer l’évolution. Les gestionnaires de projets peuvent aussi s’appuyer sur des éléments matériels, tels que des offres spéciales sur des produits ou l’utilisation gratuite de notre infrastructure. Et puis, avant tout, notre équipe se met à l’entière disposition des partenaires qui peuvent compter sur les conseils stratégiques d’experts et le coaching sur les objectifs d’impact, le leadership, le bien-être, etc. Enfin, nous nous réunissons deux fois par an pour suivre l’évolution des projets et procéder aux ajustements nécessaires. »
Faites-vous également le lien entre les différents partenaires ?
« Absolument. Avec la fondation, nous développons un réseau regroupant toutes les ASBL belges et les organisations partenaires à l’étranger, les écoles, les universités, les instances locales et les spécialistes. Nous les mettons en contact à l’aide notamment d’ateliers et lors de notre événement partenaire annuel. L’occasion pour chacun d’échanger ses connaissances, son expérience et les bonnes pratiques. Un apprentissage mutuel. Ensemble, nous pouvons atteindre plus d’objectifs.
À l’image d’un cerveau collectif qui nous permet d’imaginer des solutions concrètes à des problèmes complexes. Indépendamment de cela, on peut encore tabler sur une sorte de pollinisation croisée entre nos partenaires et l’entreprise. Ce qui représente un énorme potentiel. Il suffit de penser au savoir-faire pointu dans les domaines de l’agriculture et de la santé, par exemple. »
Les collaborateurs apportent-ils aussi leur pierre à l’édifice aujourd’hui ?
« Sans conteste. Nous les impliquons dans nos activités depuis pas mal de temps. Chaque année par exemple, quatre étudiants indonésiens font un stage dans l’entreprise et séjournent chez des membres du personnel pendant un mois. En 2022, nous avons lancé un programme de mentorat : plusieurs collaborateurs encadrent personnellement des jeunes issus de projets belges. Cette année, une trentaine de jeunes se voient offrir la possibilité de renforcer leurs compétences linguistiques et de développer leur confiance en soi. Et de puiser de l’inspiration pour leurs études ou leur carrière…
Une expérience particulièrement enrichissante tant pour les jeunes que pour ceux qui les parrainent. C’est pourquoi à l’avenir, nous offrirons encore plus de possibilités aux collaborateurs qui s’investissent sur base volontaire. De cette manière, la fondation deviendra véritablement le centre d’une interaction enrichissante avec les organisations partenaires, les participants aux projets, les clients, les fournisseurs et les collègues. »
Nouvelle dynamique, nouveaux projets
Colruyt Group Foundation gère les 21 projets déjà en cours sous la bannière de Collibri Foundation. Ces projets visent la formation des jeunes en situation de précarité, tant en Belgique qu’à l’étranger. La fondation a ajouté pas moins de huit nouveaux projets en 2024, couvrant des thèmes supplémentaires, tels que l’agriculture régénératrice, l’accès à une alimentation équilibrée, la sécurité des moyens de subsistance et l’animation socioéducative.
29
projets actifs, dont :
Regenacterre accompagne les agriculteurs belges dans leur transition vers des pratiques plus durables
Depuis 2016, l’association offre du conseil indépendant dans le double objectif de régénérer les sols et d’améliorer la performance économique des fermes. En parallèle, elle développe un réseau d’experts indépendants et collabore avec l’industrie agroalimentaire pour établir des cahiers de charges plus durables. Ainsi, Regenacterre construit un avenir agricole pérenne et prospère.
Rising You offre des perspectives professionnelles à de jeunes réfugiés
Rising You facilite l’intégration des réfugiés par des activités sportives, d’orientation, de formation et d’accompagnement vers l’emploi. En 2019, Rising You a lancé le programme TalentTrainer, une école technique mobile s’adressant spécifiquement aux jeunes réfugiés de 16 à 19 ans. Ce programme de 3 mois permet à ces jeunes, aux compétences linguistiques souvent limitées ou issus des classes d’accueil pour enfants allophones (OKAN), de découvrir une orientation professionnelle complète, facilitant ainsi leur transition vers des formations qualifiantes et une intégration professionnelle durable.
Eight investit dans l’autonomie des producteurs de cacao
Eight transforme la vie des jeunes producteurs de cacao en Côte d’Ivoire grâce à un soutien financier direct fourni aux communautés rurales. Cette approche autonomise les jeunes, leur permettant de décider eux-mêmes comment investir cet argent. En offrant sécurité financière et liberté de choix, Eight favorise un avenir où agriculture durable et communautés prospèrent ensemble.
Nojavel! cultive la solidarité par la revalorisation des ressources
Nojavel! distribue et transforme les invendus alimentaires bio et de qualité pour les
personnes vivant en situation de précarité, tout en accompagnant une partie des bénéficiaires vers la réinsertion socioprofessionnelle. Fondée par des personnes ayant elles-mêmes connu la précarité alimentaire, l’association priorise le respect et la dignité humaine. Cette approche renforce le tissu social de la communauté tout en améliorant l’accès à une alimentation saine et durable.
