Circularité de la conception à la démolition

Notre bureau d'études interne composé de 45 personnes, dont 15 concepteurs, une vingtaine de dessinateurs et 10 « conceptualistes », se penche sur l'enveloppe des bâtiments. Avec ses développeurs de produits, ses architectes et architectes d'intérieur, le service Retail Design alimente le « Brandbook » et le traduit en un guide stylistique, le « Look & Feel » des différentes formules de magasin. « C'est le point de départ de l'utilisation de nouveaux matériaux, par exemple », explique Mathias, en faisant référence aux magasins Bio-Planet où le choix des meubles et des murs accentue le caractère de la formule de magasin. « Tous ces éléments sont déterminés sous forme de critères et de listes standard. » Les avantages d'échelle sont bien entendu également pris en compte. À proximité du siège du groupe, nous disposons d'un site de plusieurs centaines de mètres carrés qui nous permet de tester des prototypes et concepts en grandeur nature. « Une fois que les nouveaux critères sont validés et que nous avons trouvé un terrain approprié, c'est au tour des concepteurs de faire passer le projet par les différentes étapes de décision conformément au Masterplan. » Lorsque tous les éléments de la conception sont clairement définis, le dessinateur réalise un dessin détaillé dans des logiciels 2D et 3D. Le travail s'effectue en fonction du dossier de demande de permis. « Le but est de maximiser les chances d'octroi. Même si les spécialistes travaillent parfois de manière un peu plus fragmentée, il s'agit en fin de compte d'un travail d'équipe qui met à profit les points forts de chacun.

Tout au long du processus de construction, Hilde Carens intervient également en sa qualité de chef de projet Matériaux de construction durables. « Mon travail consiste à arriver à une construction aussi durable que possible. » Comment s'y prend-elle ? « Nous passons les bâtiments plus anciens au crible. Quels matériaux y trouve-t-on et comment ces derniers ont-ils été utilisés ? Cela nous apprend comment appréhender les choses différemment à l'avenir. Comment pouvons-nous traiter les matériaux dans le bâtiment en vue de les réutiliser ou d'optimiser leur recyclage et leur valeur résiduelle ? Nous nous intéressons également aux matériaux issus de l'"Urban Mining", qui contiennent donc déjà une fraction de "Post Consumer Recycled Content." Nous optons aussi pour des éléments modulables au cours de la vie des bâtiments. Il y a notamment les murs intérieurs amovibles et les briques de parement posées à sec. Bien entendu, l'entretien et les réparations du bâtiment sont également pris en considération. Enfin, en ce qui concerne la fin de vie, Hilde examine les possibilités de réutilisation des matériaux en interne et en externe. « Nous explorons de nombreuses voies pour parvenir à un fonctionnement circulaire afin d'améliorer l'impact environnemental étape par étape. »

Fin novembre, un nouveau magasin Colruyt a ouvert ses portes à Zoersel. La façade du bâtiment est constituée de briques de parement empilées à sec. Ces briques profilées moulées-main sont assemblées à l'aide de clips et de crochets d'ancrage en acier inoxydable. Elles ne nécessitent ni colle ni mortier. Nous avons d'abord évalué le système sur notre site de test. Ce dernier nécessite une consommation un peu plus importante d'acier mais le mortier devient superflu, ce qui permet de travailler plus rapidement et indépendamment des conditions météorologiques. Les façades sont aisément adaptables en cours d'utilisation et les briques nues – et propres – sont faciles à récupérer par la suite, en cas de nouvelle affectation ou de fin de vie du bâtiment. « La valeur d'une brique en céramique pure est assez fixe. Après une évaluation complète portant sur l'impact environnemental et le Total Cost of Ownership (TCO), une application au reste de notre patrimoine est désormais possible. » Parallèlement, Hilde établit le « passeport matériau » pour tous les produits utilisés et négocie avec les fournisseurs la reprise des matériaux récupérés en fin de vie. « Nos magasins ont une durée de vie de 35 à 40 ans. Nos fournisseurs doivent commencer à penser maintenant à cette éventuelle reprise. »